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《管理技能提升》 培训方案 Prepared By：北京华奕管理咨询有限公司 Print Date: 2010年09月8日 联系人:邱柏森 Mail: momowuwen0413@vip.sina.
领导力与执行力提升 邱柏森 课程目标： 1. 了解团队在不同成长阶段的策略与重点 2. 认识组件高绩效团队的关键要素与特征 3. 真确理解领导和管理的区别，打造高效能领导力 4. 掌握团队角色与员工潜
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情景领导 管理者、员工、组织三赢管理法课程内容 课程设计： 本课程是领袖人才训练计划的核心课程，专门培养现代化的高级管理人才。该课程采用混成式的学习方式和先进的引导式教学，采用行动学习法，结合国际上领
《人力资本经营》 课程背景： 人力资源人员如何在企业里能有更大的发展空间？人力资源该如何真正地将自己提升到战略地位？自己的老板到底在想什么关注什么？该如何与老板对接？人资部门该如何从新定位？围绕老板所
《人力资源管理构建执行体系》 课程背景： 目前人力资源部在企业中存在诸多误区，学到的专业的知识体系似乎总与企业实际产生冲突，“对人力资源部不重视，老板不懂人力资源”经常成为人力资源从业者的抱怨。 经营
《团队建设管理能力提升》 课程背景： 人员为何难招? 人员招上来为何不好要求？ 人员难以管理的两大死穴是什么？ 如何招到对企业发展稳定的人？ 如何建设一支强有力的团队？ 团队怎么管理? 经营企业就是经
课程编号：YDL03 课程名称：《团队领导力》 课程介绍： 合理降低成本是企业赢取利润的核心之一，而减低成本的关键是企业资源的合理配置， 如何根据市场竞争环境、企业的成长阶段、员工潜能差异进行合理的
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