中层执行力提升（工具方法版） 【课程背景】: 有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财
执行人的执行力打造（工具方法版） 【课程背景】： 有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果
《有效制定年度经营计划》 课程前言 企业在制定年度经营计划时，常常存在以下问题： 1、 年度目标的确定，感性随意，大多凭个人推断，欠缺量化根据。 2、 计划的制定大部分是在进行指标的机械分解和分配，缺
用企业文化打造执行力 【课程背景】： 执行力是企业将战略变为现实的能力，也是企业家在公司内部开会提到最多的一个词汇，改革开放以来，中国企业一直在强调科学的管理制度来抓管理，提升战略执行能力，然而随着知
用领导力打造执行力 ——能用、管用、好用的方法和工具 【课程背景】 作为领导的基本职责就是做好决策，抓好执行。领导一说起企业执行力，就说下属的执行力不强，总是在说下属的执行有问题，可据调查研究发现，企
《心理学在管理中的应用》 培训目的： 通过本课程的学习，使学生系统地掌握管理心理学的理论基础知识，能够运用所学理论分析管理中存在的各种心理现象与行为，培养正确处理和协调人际关系的能力，同时具有良好的心
推到部门墙---跨部门沟通与协作 【课程背景】： 各部门像一座座孤岛，只顾自家门前雪。一线同事在前线拼得“你死我活”，好容易搞掂客户，没想到却“后院起火”。在公司里，员工和中级主管花在内部沟通的时间大
团队执行力打造（心态版） 【课程背景】： 有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，具体表现在：新的营销策略已经开会说明了，一到下面就走样；即便确实按照公司的指示去做了，但就是产生不了预期的结果；财务部
如何调动员工积极性 【课程背景】： 很多企业感慨员工执行力不强。企业员工执行力是否强大，取决于一项基础：员工愿意干，具有积极性。 人力作为一种资本，具有主观能动性的特性，如何针对这这一特性来经营人，是
85后,90后员工管理 【课程背景】： 随着后85后,90后年代的人进入职场，近几年以来很多企业都出现了招工难，好不容易招来了用起来也难，用一段时间以后留人也难。出现了企业执行力不强，凝聚力不强， 员
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